6月18日，新华保险贵州分公司党总支委员、副总经理郭荣辉赴遵义中支党支部开展调研指导，与遵义中支党员、业务骨干、外勤党员、群众代表面对面交流，并讲授专题党课。

交流座谈会上，新华保险遵义中支党支部书记罗小蕾、营销部负责人、各四级机构负责人逐一汇报了遵义中支党支部深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展情况与“强基工程”，特别是“本部‘1+5’振兴计划”与三年规划及工作做法。

随后，郭荣辉同志讲授了题为《八项规定 改变中国》专题党课。他指出，一是对党建工作要有正确认知，党建与业务工作一脉相承，应将党建与客户活动、业务开展相结合，避免狭义理解党建，为党建而党建。二是名为“转折之城、会议之都”的遵义，在中国革命史中具有较高地位，是中投副书记党建联络点，遵义党员干部尤其要提升政治修养，重视理论学习。三是党员干部要有务实的工作作风，营业区工作应注重务实，避免形式主义，明确工作具体指标、举措及负责人，确保目标达成。

郭荣辉同志强调，大家要正确理解强基工程、真正了解强基工程，强基工程强的是三四级机构，我们就是那个基层，我们要做的就是强基工程的如何落地。强基工程具体有六个方面，大家要正确认识、深刻理解。一是最好的人才来自一线；二是最有竞争力的薪酬制度要给到一线；三是最强的培训要给到一线；四是最优的职场要给到一线；五是最具吸引力的政策给到一线；六是最好的赋能工具要给到一线。

最后，郭荣辉同志提出了五点工作要求：一是要正确认识遵义的优势与劣势。遵义营业区多但弱体多，管理半径较大；若管理协同好，业务增长点多，个别优秀人才或团队可改变营业区面貌。二是区经理要有工作自信。区经理要坚定自信，坚持战略定力，结合上级政策做创新性执行，发挥自身优势。三是本部振兴是重点。本部振兴很重要，中支干部应重视并积极参与本部工作，如组织会议、活动经营等，可降低成本，提升效益。四是做好增员选材。区经理增员选材不应因压力降低标准，要争取优秀且能帮助团队发展的人。五是营业区需求要主动。各营业区提出的政策支持等需求，首先不应“等靠要”，要主动解决问题，分公司也会提供大力支持。

新华保险贵州分公司办公室（党建工作部）、纪检工作联络员、遵义中支党支部党员、业务骨干、外勤党员、群众代表参加调研座谈。